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湖南農業集團黨委書記、董事長龔小波出席新五豐“全面完成年度經營目標工作推進會”
發布時間：
2024-08-09
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8月8日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）召開“全面完成年度經營目標工作推進會”，湖南農業集團黨委書記、董事長龔小波出席會議并講話。集團黨委委員、副總經理龔自冶，新五豐黨委書記、董事長萬其見參加會議，會議由新五豐黨委副書記、副董事長、總經理朱永勝主持。
會上，新五豐財務部、生產科技部、各業務板塊負責人分別匯報了公司各單元經營情況和下一步舉措。朱永勝總結分析了各板塊1-7月生產經營情況，梳理了存在的亮點和不足，并對下一步重點工作任務作安排部署。萬其見圍繞全面完成年度經營生產目標，從黨建引領、深化改革、提升核心競爭力、激活機制等方面提出了具體要求。
龔自冶圍繞實現集團養殖板塊高質量發展，從疫病防控、生產管理、團隊建設等方面進行了針對性指導。
龔小波對新五豐今年以來取得的各項工作成績表示肯定。他指出，種豬生豬養殖是省委省政府和省國資委賦予集團的核心主業之一，新五豐肩負集團打造現代生豬養殖產業鏈“鏈主”企業之責，是集團實現年度經營目標乃至“十四五”規劃目標的“穩定器”和“壓艙石”，必須凝心聚力、砥礪前行，提質強能、提速增效，加壓奮進、團結一致全力沖刺。一是聚焦年度目標，努力乘勢而上扭虧增盈。要牢牢把握集團黨委對新五豐提出的總體要求和生豬市場價格上漲機遇，堅持正確戰略方向，聚焦年度目標任務，做好任務分解與序時管理，大干快上、大抓落實、創收增效，以前瞻性、精準性的眼光，朝著“高質量、高性能、低成本、強防非、強環保、強結構”的方向努力，為完成全年目標任務交出一份滿意答卷。二是聚焦深化改革，努力改革提升凝聚合力。要加強體制機制改革，優化組織架構，強化管理效能，加快提升現代企業治理能力。緊盯生豬生產、加工、銷售等各環節，加大內部協同力度，延伸產業鏈、提升價值鏈、融通供應鏈，樹牢“人才強企”理念，讓干部員工分享改革發展成果，提升獲得感、幸福感與安全感，激發干部員工干事創業積極性。三是聚焦風險防范，努力鞏固基礎筑牢防線。要統籌發展與安全兩件大事，壓緊壓實安全生產責任，落實落細工作舉措，狠抓環保工藝集成和能力建設，大力推進畜禽糞污資源化利用，推進智慧環保監控平臺建設，加快打造標準化綠色高效養殖體系，杜絕發生安全和環保事故；同時堅持嚴抓嚴管、齊抓共管，堅決打好打贏非瘟防控持久戰、攻堅戰、阻擊戰、保衛戰。四是聚焦高質量發展，努力不斷增強核心競爭力。要加強供給側結構性調整，堅持市場導向，實施差異化、靈活性經營策略，對標行業先進企業采取極致力度壓降成本，統一產品品質、養殖工藝、飼料生產、環保管控、生物安全防控等標準化管理體系，全面提升生豬性能指標，形成優質肉供應體系，不斷增強核心功能，以自身的確定性應對外部的不確定性。五是聚焦黨建引領，努力實現黨建與業務深度融合。要增強做好生豬板塊高質量發展的使命感、責任感與自豪感，抓好基層黨組織建設，深化基層黨建“七強”工程，推動黨建和業務深度融合，切實解決生產經營和行政管理中的突出問題，著力落實巡視整改；全力推動“問題清單”變成“成效清單”，以高質量整改成效推動改革促進發展。
集團企業管理部部長靳愷、黨群綜合部部長李三陽，新五豐和天心種業班子成員、高管，各部室負責人，分子公司經理、場長參加會議。
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