天心種業(yè)岳陽(yáng)分公司:奮力答好豬群健康管理這道“永恒課題”
發(fā)布時(shí)間:
2024-08-09
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“豬群健康管理是決定養(yǎng)殖場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>的重要部分,是必須一以貫之、久久為功的‘永恒課題’”。談起天心種業(yè)岳陽(yáng)分公司經(jīng)理賀國(guó)春,養(yǎng)殖場(chǎng)的員工們調(diào)侃這是他在生產(chǎn)分析例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“至理名言”。但玩笑的背后,大家深刻明白,這句口頭禪也是保障岳陽(yáng)分公司胎平健仔數(shù)、配種分娩率、產(chǎn)房和保育綜合存活率每月名列前茅的“制勝秘笈”。
“名言”的誕生還要從一次“刀刃向內(nèi)”的養(yǎng)殖場(chǎng)改革說(shuō)起。那時(shí),剛投產(chǎn)不久的岳陽(yáng)分公司尚在磨合期,其中,生產(chǎn)一線的母豬發(fā)病情況較為常見(jiàn),導(dǎo)致員工每日耗費(fèi)大量的精力在病弱豬的照顧上,卻依舊達(dá)不到先進(jìn)的生產(chǎn)水平,公司既定的生產(chǎn)任務(wù)難以完成。從那時(shí)起,賀國(guó)春開(kāi)始對(duì)打好豬群健康管理的“提前量”、推動(dòng)高效養(yǎng)殖有了更多的思考:“我們總是在想方設(shè)法降低全周期養(yǎng)殖成本,殊不知換一個(gè)思路,將每頭豬的生產(chǎn)性能提高自然就降低了單位成本,而豬群健康就是提升性能的先決條件”。
想通了這個(gè)道理,賀國(guó)春立即安排其他產(chǎn)線有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手深入成績(jī)不大理想的欄舍,查找母豬健康狀況不穩(wěn)定的各項(xiàng)原因,他自己則通過(guò)查閱書(shū)籍和文獻(xiàn),結(jié)合養(yǎng)殖中的短板研究與每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相匹配的“保健攻略”。大家從豬群引種的源頭入手,為應(yīng)對(duì)引入種豬抗體水平不一的情況,岳陽(yáng)分公司進(jìn)行提前采血檢測(cè)評(píng)估引種抗體水平,保障本場(chǎng)藍(lán)耳毒株與引進(jìn)后備豬同源,再根據(jù)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的隔離馴化方案,通過(guò)49天的馴化周期讓外來(lái)種豬逐漸適應(yīng)本場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境,降低感染疫病的風(fēng)險(xiǎn)。
在后備母豬初配管理方面,賀國(guó)春表示理想的配種時(shí)機(jī)是關(guān)鍵。“場(chǎng)長(zhǎng),我們這周是否要對(duì)后備母豬進(jìn)行初次配種”?一日,配懷主管在對(duì)標(biāo)手上的全年配種任務(wù)計(jì)劃書(shū)后,向前來(lái)巡欄的賀國(guó)春請(qǐng)示。經(jīng)過(guò)反復(fù)細(xì)致地觀察測(cè)量,賀國(guó)春以背膘厚度不達(dá)標(biāo)而否決了他的提議,隨即解釋道,“背膘厚度最適宜的配種條件為16-18毫米,若在體況偏瘦時(shí)急于配種,可能會(huì)由于營(yíng)養(yǎng)攝入不足而影響母豬產(chǎn)仔性能,甚至引發(fā)難產(chǎn)和死胎”。配懷主管頓時(shí)心悅誠(chéng)服。在當(dāng)時(shí),賀國(guó)春提倡的“杜絕盲目完成配種任務(wù),不貪大求全、不好高騖遠(yuǎn),而是踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、養(yǎng)好每一批豬”成為推動(dòng)養(yǎng)殖事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)特理念。
銖積寸累、日就月將,在投產(chǎn)僅兩年的時(shí)間中,岳陽(yáng)分公司持續(xù)將豬群健康管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化,先后提煉并完善出“后備母豬隔離馴化、后備母豬初配管理、母豬營(yíng)養(yǎng)管理、環(huán)境管理、母豬腸道健康、母豬生殖健康、母豬肢蹄健康、母豬寄生蟲(chóng)防控、霉菌毒素控制、疾病監(jiān)測(cè)”等十大健康管理體系,這無(wú)疑給全體員工完成生產(chǎn)任務(wù)制定了“線路圖”“施工圖”,讓復(fù)雜的養(yǎng)豬知識(shí)變得通俗易懂。各條產(chǎn)線的飼養(yǎng)員只需“按圖施工”,在精準(zhǔn)上作文章,在務(wù)實(shí)上下功夫,即可做到提前干預(yù)母豬健康狀況,在降低發(fā)病率和養(yǎng)殖成本的同時(shí),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性能和工作效率扶搖直上。多位到岳陽(yáng)分公司調(diào)研學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)同事都對(duì)這里的母豬膘情和管理模式發(fā)出贊嘆,稱這樣的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”值得每個(gè)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的課題,把握不同發(fā)展時(shí)期的重大課題并科學(xué)探索解決之道,是岳陽(yáng)分公司能夠戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難的重要法寶和經(jīng)驗(yàn)。時(shí)至今日,注重豬群健康管理已成為岳陽(yáng)分公司大家庭的共識(shí),從美好愿景轉(zhuǎn)化為豐富實(shí)踐,從理論主張發(fā)展為科學(xué)體系,成為引領(lǐng)性能指標(biāo)的光輝旗幟。扎根農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的沃土上,以一絲不茍的進(jìn)取精神和有的放矢的鉆研態(tài)度回答好“豬群健康管理”這道永恒課題,以“健康之制”推進(jìn)“性能之治”,岳陽(yáng)分公司的發(fā)展道路必將越走越堅(jiān)定、越走越寬廣。
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