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飼料板塊聯(lián)合黨支部：“黨建紅”繪就“料滿倉”
發(fā)布時間：
2024-11-22
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清晨，伴隨著一輛輛滿載飼料原料的貨車接踵而至，映入眼簾的是冬日暖陽下，新五豐飼料板塊所屬六家飼料廠一派熱火朝天的忙碌景象。
“要讓老百姓吃上健康的豬肉，首先得讓‘二師兄’吃上健康的飼料，這是同樣的道理”。談起飼料供給對生豬養(yǎng)殖的重要性，新五豐生物科技分公司總經理張躍萊倍感振奮。作為飼料板塊聯(lián)合黨支部書記，他以強烈的使命感扎根行業(yè)數(shù)十載。在他的帶領下，全體黨員以黨建引領為抓手，深入推進黨建工作與生產經營相融相促，為公司高質量發(fā)展拼博不已、奮斗不止。
“立事先立人”，建立一個“特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗”的強大團隊是是干事立業(yè)的先決條件。支部成立以來，按照陣地建設標準打造黨員活動室、圖書室、文化墻等學習交流場所，做到活動有場地、學習有資料、經費有保障、工作有制度。新五豐黨委委員、副總經理周慶華和張躍萊多次親臨各飼料廠一線，為黨員和職工群眾講授《淺論黨建與生產經營相融相促》《說老實話 辦老實事 做老實人》《用黨規(guī)黨紀校正思想和行動》等主題黨課，同時鼓勵其他黨員輪流分享微黨課。一堂堂理論扎實、內容生動、走心動情的授課，凝聚了“飼料人”干事創(chuàng)業(yè)的勁頭。
為確保飼料板塊完成穩(wěn)質保供的核心任務，黨組織切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，在年初就組織各飼料廠班子成員和黨員干部召開經濟工作分析會議，按照年度預算任務，從引進設備、組織架構、采購和運輸、質控體系、績效考核等方面率先謀劃、統(tǒng)一布署，確保飼料生產在質量上受控運行、在產量上全面滿產。
目標確定了，任務明確了，就要咬定青山不放松。支部秉承人才強企的理念，致力于把青年黨員培養(yǎng)成業(yè)務精英，把生產和技術帶頭人培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成管理人員，為飼料板塊發(fā)展接起“人才鏈”。動物營養(yǎng)分公司總經理張培每日跟隨生產線同事經過嚴格的洗消進入車間，親自把控飼料成品的工藝流程，并帶領品管部王桂林、吳宇軒等黨員骨干記錄加工中遇到的各種技術偏差，激發(fā)大家廣開思路，通過全面推行“TQC全面質量管理”、優(yōu)化生產配方等方式推動飼料成品質量顯著提升，現(xiàn)承擔了新五豐所有養(yǎng)殖場的教槽料供應。
積跬步方能至千里。支部堅持開展黨員“亮、創(chuàng)、爭”活動，在重點項目推進過程中劃分黨員責任區(qū)，著力打造紅色標桿，讓黨員“明星”成為飼料板塊最亮的招牌。例如，蒸湘分公司總經理鄒新穎將設備提質改造作為年度主抓工程項目，他教導員工以“預防為主，維修為輔”的原則，建立完善的設備維護保養(yǎng)體系，并安排專人每天巡檢、每周維修，預防性更換關鍵部件，積極推動生產信息化、智能化建設，極大減少了因設備故障導致的生產中斷。同時，他聚焦提升后勤服務質量為職工群眾解決“急難愁盼”問題，通過在廠區(qū)定期開展后勤滿意度調查，他及時調整食堂菜譜，引入健康化、多樣化的菜品，有效提升了員工幸福指數(shù)。
今年以來，支部多次聚焦制約生產的關鍵問題當好“領頭雁”，?通過更新升級生產設備、細化目標任務、拓寬供應渠道、增進人文關懷，不斷提高生產效率，助推開源節(jié)流：東安、動營、奢華、蒸湘等全價料廠商品料累計產量同比提高7.85萬噸，成本下降378元/噸。同時，支部還牽頭組織對六家飼料廠的原料及成品物流運輸進行第三方招標，招標控制價同比下調5%，物流成本降低超200萬元。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”?？v觀全貌，各飼料廠雖分散在全省各地，但這支聯(lián)合黨支部卻以黨建強“內核”，用干群力量把大家擰成了一股繩，推動全體職工勠力同心，狠抓“降本增效”和“對標管理”工作。1-10月，支部所屬六家飼料廠主營收入近20億元，產量完成近70萬噸，各項經營指標漸入佳境。
今天的新五豐，奮進的腳步愈發(fā)鏗鏘，拼搏的精神更加昂揚。面向未來，飼料板塊聯(lián)合黨支部將把政治建設作為高質量發(fā)展的根本動力，充分調動各崗位黨員職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，彰顯歷史主動精神，扛牢生豬飼料安全供應重任，用如椽之筆書寫更多“飼料滿倉”的紅色奮進故事。
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