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祁東天晟母豬場：唱好生豬產(chǎn)業(yè)“人才序曲” 匯聚強大發(fā)展合力

發(fā)布時間：

2024-08-23

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人才是強企之本、發(fā)展之源。自2022年10月引種投產(chǎn)以來，祁東天晟母豬場將“打造一支人心穩(wěn)定、素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、作用突出的人才隊伍”作為發(fā)展的重要支撐，持續(xù)拓寬員工成長路徑，齊心協(xié)力克服前行道路上的困難，在今年1-7月的生產(chǎn)性能排名中拔得頭籌，成為新五豐名副其實的標桿養(yǎng)殖場。

“一個人可能走得很快，而一群人才能走得更遠”。場長王新文自始至終把功勞歸結(jié)到每一位員工的付出。2022年7月，他帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的期望趕赴祁東。初次接手大場，他自然不敢松懈，從成立伊始，施工改造、清洗消殺、物資采購、引種投產(chǎn)等各方面的事項都由他親自把關(guān)。

“人盡其才、才盡其用既是實現(xiàn)個人價值的需要，也是激發(fā)養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力的催化劑”。這是在基層摸爬滾打多年的王新文摸索出的道理。于是，他在到任后對在職員工進行了一次全面素質(zhì)評估，為技術(shù)層次不同的飼養(yǎng)員開展有針對性的技能培訓(xùn)，補足團隊人員的基礎(chǔ)知識短板。王新文還善于聆聽員工的每項建議，例如每周例會上，在生產(chǎn)主任進行工作匯報后，他都會安排各條產(chǎn)線的主管、技術(shù)員、飼養(yǎng)員大膽提出建議和想法，促進大家相互學(xué)習(xí)，共同進步。場內(nèi)每月進行生產(chǎn)性能排名，針對成績優(yōu)異的先進集體和個人，場內(nèi)都會給予額外獎勵從而鼓勵大家對生產(chǎn)的積極性。

為了進一步提升團隊凝聚力，天晟母豬場會在做好各項防疫管理的前提下，主動承接母豬場事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)員骨干培訓(xùn)等工作，以保障及時跟進交流最新的行業(yè)技術(shù)和養(yǎng)殖理念，與各場的同事們保持密切聯(lián)系和溝通。除此之外，場內(nèi)也會經(jīng)常組織各種專題學(xué)習(xí)。“我們平時開展最多的就是理論與實操相結(jié)合的課程，在培訓(xùn)時既可以列出性能、成本等專項問題進行攻關(guān)，同時也能將目標逐步分解到每個階段、每個人，實現(xiàn)即時處理、清單銷號”。副場長李鑫表示。過去的一年，天晟母豬場打造、培養(yǎng)、配齊了合格的防疫員3人、產(chǎn)線主任1人、主管2人、技術(shù)員4人，真正把“良駒”“千里馬”用到賽馬場上。

去年7月，場內(nèi)受藍耳、血痢、傳胸等疾病影響波動，生產(chǎn)成績一度出現(xiàn)下滑，成本也逐漸升高。王新文回憶：“病癥不僅在母豬身上逐漸顯現(xiàn)，也似乎傳染到了員工身上，低迷的士氣籠罩著大家”。為了盡快扭轉(zhuǎn)劣勢，王新文帶領(lǐng)主管主任下沉到每個欄舍，仔細觀察員工們的各項操作流程，積極與大家談心交流，了解他們在生產(chǎn)中遇到的困難。在反復(fù)查擺問題的過程中，員工對豬只健康問題有了更高層次的認知，對配懷、分娩生產(chǎn)操作流程和標準也有了更深刻的理解：產(chǎn)房主管劉仕雄把飼料用水攪拌在一起喂服給站立不起的母豬，持續(xù)工作12個小時以上；98年小伙子張瑞波主動放棄休假，用細致入微的照料換回豬只健康的膚色；防疫員謝冕、張春花、王錫偉不分晝夜對豬車、各區(qū)域進行采樣、清洗、消毒，手上磨出了水泡……在共克時艱的時光中，母豬健康狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，員工情緒也空前高漲。

工作之余，天晟母豬場還每月組織唱歌、桌球、籃球賽、乒乓球賽，聚餐、派對等活動開展得有聲有色。為保證封閉條件下的場內(nèi)伙食，廚房自制腌菜、臘味等佳肴改善員工口味，員工們自發(fā)種植的瓜果蔬菜也都擺上了餐桌，極大改善了大家的生活保障。“要想留住員工的心，先得管住員工的胃”，王新文打趣道。

實干是成就事業(yè)的必由之路，實績是檢驗工作的唯一標準。今年以來，祁東天晟母豬場在各項性能指標上取得了長足突破，這離不開他們通過實實在在的好舉措打造出的尊才、育才、愛才的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。展望未來，天晟團隊將不斷深耕細作人才“沃野”，為養(yǎng)殖事業(yè)發(fā)展持續(xù)供給“人才養(yǎng)分”，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄磅礴力量，為興農(nóng)強省建設(shè)生生不息輸出更多有志之士。