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湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長龔小波調(diào)研新五豐
發(fā)布時間：
2024-04-24
來源：
4月22日，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長龔小波到湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）召開調(diào)研座談會，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師鄧鐵淳、戰(zhàn)略發(fā)展部部長祝慧、團(tuán)委副書記喻友培陪同調(diào)研，新五豐黨委書記、董事長萬其見，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理朱永勝參加調(diào)研。
會上，萬其見圍繞堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)班子自身建設(shè)、全面深化改革、增強(qiáng)公司核心競爭力等方面作了匯報；朱永勝報告了新五豐一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步工作計(jì)劃；新五豐黨委委員、天心種業(yè)黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龔自冶報告了天心種業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況，其他與會人員作補(bǔ)充發(fā)言。
龔小波對新五豐一季度經(jīng)營工作取得的成績表示肯定，他要求，一是解放思想，凝共識、聚合力。要摒棄傳統(tǒng)思維，牢固樹立大局意識，做到精準(zhǔn)施策，以放不下心的責(zé)任感、只爭朝夕的緊迫感、夙夜在公的使命感，奮力打好扭虧增盈翻身仗。二是深化改革，提活力、添動力。要用好改革“關(guān)鍵一招”，通過改革深化提升要活力、要機(jī)制、要效益、要作風(fēng)，借助集團(tuán)深化改革的勢頭推動養(yǎng)殖板塊發(fā)展，助推企業(yè)發(fā)展，保障員工利益。三是強(qiáng)化管理，降成本、增效益。要通過多樣化的管理手段推動形成全過程養(yǎng)殖、成本管控、性能指標(biāo)、環(huán)保工藝的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外協(xié)同效應(yīng)，堅(jiān)持集團(tuán)上下“一盤棋”，打造安全可靠的食品供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲶w系。四是持續(xù)創(chuàng)新，提性能、強(qiáng)支撐。要制定針對性的經(jīng)營策略和商業(yè)模式，做好優(yōu)質(zhì)豬新品種設(shè)計(jì)與培育項(xiàng)目，充分發(fā)揮生豬產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，創(chuàng)新推動生豬產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。五是機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)布局、拓市場。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，完善生豬產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞凍肉儲備、生豬外貿(mào)、飼料擴(kuò)產(chǎn)能、品牌建設(shè)等領(lǐng)域做差異化戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)生豬市場行情預(yù)判和市場開發(fā)能力。六是黨建引領(lǐng)，建隊(duì)伍、強(qiáng)組織。要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，聚焦巡視整改、靠企吃企專項(xiàng)整治、“兩帶頭五整治”糾風(fēng)防腐專項(xiàng)行動，以嚴(yán)明的紀(jì)律做到知敬畏、存戒懼、守底線。切實(shí)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)干部職工的成就感、獲得感、認(rèn)同感、價值感。七是安全生產(chǎn)，促發(fā)展、強(qiáng)保障。要嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)、安全環(huán)保、生物安全、輿情應(yīng)對、資金安全等突出領(lǐng)域，應(yīng)對好各項(xiàng)風(fēng)險挑戰(zhàn)，著力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
新五豐和天心種業(yè)班子成員、高管，各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
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