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新五豐母豬事業部召開領導班子暨班子成員2023年度述職述廉考核會議
發布時間：
2024-03-04
來源：
3月2日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）母豬事業部召開“領導班子暨班子成員2023年度述職述廉考核會議”，新五豐黨委副書記、職工董事劉海生及考核組成員到會指導考核工作。
劉海生就考核程序、內容、要求作詳細介紹，他強調：一是守住絕對忠誠之心。要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，注重從新時代黨的創新理論中找方向找答案，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，不折不扣落實好湖南農業集團黨委及公司黨委的工作要求，做政治堅定的明白人。二是守住務實進取之心。參加述職的同志要把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，圍繞德、能、勤、績、廉五個方面進行闡述，通過實打實述職、面對面測評，全面回顧2023年一年來的工作成效，查擺問題與不足，進一步強化責任擔當，為2024年工作開好局、起好步奠定基礎。參與測評的同志要本著對組織負責、對事業負責、對干部負責的態度，實事求是、客觀公正地開展評價。三是守住敬業奉獻之心。要引導黨員干部把責任扛在肩上、把工作抓在手上、把任務落到實處。始終堅持黨管干部原則，樹立正確的用人導向，堅持事業為上、公道正派，堅持注重實績、群眾公認，努力建設忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍，營造積極健康、干事創業的政治生態和良好環境。
新五豐副總經理鄧小龍充分肯定了母豬事業部在2023年取得的各項成績，同時就下一步工作提出五點要求：一是緊盯目標、壓實責任。要以年度目標為工作方向全面發力，加強跟蹤調度，將生產任務層層分解到區域、豬場、生產線，確保各項工作圓滿完成。二是優化團隊、高效執行。要有效解決團隊建設過程中的瓶頸問題，做好豬場管理人才隊伍的培養、選拔，強化事業部梯隊人才建設。三是直面問題、迅速整改。要對標先進找差距、開拓思路想辦法，依靠頑強斗爭打開事業發展新天地，推動生產經營局面積極向好。四是聚焦性能、厲行降本。要強化成本控制目標，加強源頭控制、過程管理及總結分析，將降本增效工作落到實處。五是預防為主、強化監督。要以排查整改、警示教育、現場監管、流程控制為主要抓手，深化以案促改、以案促治，以“零容忍”態勢為高質量發展保駕護航。
母豬事業部總經理羅忠笛代表事業部領導班子圍繞2023年工作任務完成情況、存在的困難問題、2024年工作安排進行述職。隨后，事業部副總經理、分子公司負責人、場長代表現場述職，其他班子成員書面述職。會議還對領導班子暨班子成員履職情況開展了現場民主測評。
期間，公司考核小組成員通過查閱資料、個別談話等方式，檢查考核了母豬事業部重點工作完成情況。新五豐人力資源部部長吳煒煒、副部長盧早甜等參加考核。
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