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“三亮三增”提升“兩學一做”實效
發布時間：
2016-12-12
來源：
糧油集團新五豐公司在“兩學一做”學習教育中，以開展“三亮三增”活動為載體，教育引導公司各級黨組織、全體黨員立足崗位、爭做貢獻，讓職工群眾看到身邊黨員的新風貌、新變化，助推“兩學一做”學習教育取得實效?！ ∫皇橇辽矸輼浜眯蜗螅鰪姺瞰I意識。針對公司臨聘人員多，“口袋”黨員、“隱身”黨員以往不同程度存在的實際，抓住黨員黨組織關系集中排查“回頭看”，處理、處置“空掛”、“失聯”黨員的契機，采取“墻上貼、
糧油集團新五豐公司在“兩學一做”學習教育中，以開展“三亮三增”活動為載體，教育引導公司各級黨組織、全體黨員立足崗位、爭做貢獻，讓職工群眾看到身邊黨員的新風貌、新變化，助推“兩學一做”學習教育取得實效。
一是亮身份樹好形象，增強奉獻意識。針對公司臨聘人員多，“口袋”黨員、“隱身”黨員以往不同程度存在的實際，抓住黨員黨組織關系集中排查“回頭看”，處理、處置“空掛”、“失聯”黨員的契機，采取“墻上貼、胸前戴”的方式，公開黨員身份。在公司總部及所有分子公司的宣傳欄、公開欄等顯要位置亮出90名黨員的姓名、職務、工作職責等內容，并設置留言薄、意見箱等。黨員在參加集體活動時，統一佩戴黨徽標識，時刻提醒黨員“我是黨員我帶頭”，增強黨員責任感、榮譽感。通過亮身份，在黨員自我暗示的“內力”和群眾監督約束的“外力”雙重作用下，鞭策廣大黨員不斷增強政治意識、大局意識、服務意識、表率意識，努力做到高標準、嚴要求、強管理、提素質，自覺接受廣大職工群眾的日常監督。五支部普通黨員蔣英同志是公司的一位老典型，在深圳分公司出口生豬中轉倉儲的崗位上埋頭苦干、默默奉獻，數十年如一日，用行動詮釋了共產黨員敬業奉獻的真諦。在“兩學一做”學習教育活動中，蔣英同志充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在“臟、臭、累”的工作環境里，不埋怨、不抱怨，堅持每天早上7:30之前到崗，認真做好出口供港生豬藥物殘留檢測化驗，一絲不茍，精益求精，其所檢驗檢疫的供港豬安全率達到99.9%。在保證檢測結果科學準確的情況下，蔣英刻苦鉆研，勇于創新，帶領班組的同志適當減少檢測標準孔，減少四環素、磺胺檢測批次，組織員工對傷殘豬留倉保養，僅此一項為公司減少損失數十萬元。老典型煥發了新活力，受到了員工們的交口稱贊，七一前夕，蔣英及其所在班組再次受到國資委的表彰。
二是亮承諾自我加壓，增強敬業意識。實踐中，公司黨總支把開展“兩學一做”學習教育活動，作為公司黨建的具體形式和重要載體，緊扣生產經營這個中心，緊密結合黨員個人“兩學一做”學習教育計劃制定;行政服務、經營管理、科技研發、生產銷售等不同崗位目標任務、工作職責;義務奉獻、社會公益、幫貧助困、家風家規等黨建活動內容，發動黨員亮出內容實在、切實可行的目標承諾、兌現措施、時間進度，并組織開展“合格黨員標準”、“‘兩學一做’學習教育學什么、做什么”等主題征文、交流探討活動，不斷強化黨員的規矩意識、目標意識和責任意識。與此同時，全面設立“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，充分發揮黨組織和黨員在職工群眾中的政治核心作用和對企業發展的政治引領作用，保證上級黨組織的決策部署在各黨支部中得到有效貫徹落實。廣泛開展黨員“模范班組”“安全示范崗”等創建活動，組織黨員開展技術比武等勞動技能競賽，激發黨員奉獻企業、推動發展的熱情和活力，鼓勵黨員在企業科研攻關、工藝改進、產品研發等方面發揮骨干帶頭作用。一支部廣大黨員在平凡的崗位上發揮著黨員的先鋒模范作用，公司養殖發展部的仔豬調運人員不論嚴寒酷暑，及時將優質仔豬安全運至農民養殖戶家中;倉管統計人員認真細致、準確高效的開展飼料、藥品的申報與發放，保證了每年6萬多噸、160多萬包的飼料順利送達合作養殖戶家中;技術人員天天風里來、雨里去，輾轉和奔波于各養殖戶的豬場，為養殖戶送技術、解困難、答疑惑、辦實事，有的患上了老寒腿毛病，有的患上了腰椎疾病，但他們仍堅守崗位，毫無怨言;銷售人員為減輕牲豬在運輸途中的應激，夏季晚上12點、冬天凌晨4點趕往養殖戶家中回收牲豬，平均每人每年銷售2萬多頭牲豬。奮戰在各自崗位上的黨員們默默無聞、無私奉獻的模范行動，感染帶動了身邊廣大職工奉獻公司獻身企業的工作熱情和干勁，確保了各項工作任務的圓滿完成。
三是亮業績提升效益，增強發展意識。通過設立業績展示板、創新成果展覽等方式，把黨員業績亮出來，引導黨員把勁頭聚焦在“做”字上，把功夫下在行動上，爭創一流工作業績。新五豐“公司+農場”的經營模式在公司已運作近7年，該模式由新五豐提供豬苗、飼料與技術指導，并全部讓利回收包銷，有效利用了農村富余勞動力，降低了貧困戶養殖風險，保證了貧困戶養殖收益，同時有利于公司擴產增收，是一種互惠互利的合作方式。據估算，一名農村勞動力每年正常養殖300頭牲豬，平均年收入可達到12萬元左右。年初，公司黨總支在討論是否繼續適度擴大這種經營模式時，一度思想不統一，部分同志擔心經營規模過大會有風險。集團黨委書記兼新五豐董事長邱衛在組織大家認真學習習主席系列重要講話和中央經濟工作會議精神的同時，引導大家從精準扶貧的政治要求、國有企業的社會責任、國內市場的現實狀況、本省及公司的具體情況四個維度來分析形勢端正認識，及時統一了大家的思想。公司專門成立了“精準扶貧領導小組”，在組長邱衛和執行組長、新五豐黨總支書記、總經理何軍的帶領下，積極與各扶貧點聯絡，通知后盾單位投資固定資產，由貧困村負責經營，目前已發展養殖合作戶700余戶，帶動當地農民增收1億多元，實現了經濟和社會效益的雙豐收。2016年1-5月，公司實現利潤總額1.05億元，比去年同期增加1.43億元，其中養殖板塊實現利潤總額1.78億元，創造公司成立以來同期最好效益。驕人的業績，充分調動了廣大職工敢闖敢試、敢打敢拼的工作激情，有力提振了廣大職工對企業提質增效、做強做優的發展信心。
轉載于：湖南省國資委網站省屬監管企業 http://gzw.hunan.gov.cn/xxgk_71571/ztzl/24839/lxyz/xjdt/sjqy/201607/t20160705_3079788.html
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