新聞動態
NEWS CENTER
疾風知勁草，揚帆但信風——記母豬事業部家家康場鄧冰凌
發布時間：
2021-09-18
來源：
鄧冰凌，現任新五豐母豬事業部武岡家家康場生技部主管，1999年10月出生的她，是新五豐年齡最小的員工之一，雖則年齡小，但體內卻蘊含著大大的能量。
自入職新五豐以來，鄧冰凌時時以為公司服務為宗旨，處處以黨員的標準要求自己。2020年7月至今，根據場內需要，鄧冰凌服從公司安排，先后任職配懷飼養員、倉管及技術管理員等多個崗位，彌補場內職位空缺，無論大事小事都勤勉，以公司集體利益為主，堅持在平凡的工作崗位上創造更大的價值。
勞動是促進團隊關系的有效“粘合劑”。鄧冰凌剛進場時，正碰上場內引種進豬，她干得第一件事就是在一線配懷趕豬。夏季高溫，卸豬只能在晚上進行，鄧冰凌和場內的老員工經常在凌晨2點開始趕豬，一直到早上8點才結束。車與車到場時間會有間隔，運氣不好還需要等上一兩個小時，夜間作業時長再次增加。遇到下雨天就更加困難，露天的趕豬道，經過暴雨侵襲毫無用處的雨衣，加上豬群身上被打濕后沾上的糞便，趕豬時一下一下剮蹭到衣服上，濕漉漉、臟兮兮的感覺一直伴隨著趕豬全程。從第一次進豬到最后一次，時間跨度大概是半個月，在這段時間里，鄧冰凌和同事一起凌晨趕豬，下午一起到豬舍飼喂，身心都到了成長。在豬場，鄧冰凌知道這里不僅有資歷深厚、技術嫻熟的前輩，還有不同專業的同齡人，他們的關照、帶培和學習交流、共同進步，給了鄧冰凌極大鼓勵，也使得她快速適應了場內生活。產房還沒有進豬的時候，大家一起配懷放料、掃豬糞、巡欄觀察母豬異動，給腳痛、發燒、嘔吐等豬只進行治療，進了豬就全力照顧好豬只，團隊氛圍極其濃厚。
團結是加快成長步伐的動力“加速器”。鄧冰凌所在的豬場除了團隊氛圍濃厚，還非常重視年輕團隊發展和員工的人生規劃，這給了他們很大的發展空間。從2020年10月正式接手家家康的對標管理，監控場內生產問題以來，鄧冰凌作為場內一個接觸生產的勞動力，除了日常做好豬舍檢查外，還積極幫助其他部門，在產房主管休假時到產房進行代班，負責產房的日常管理；安排場內銷售仔豬前的采血工作，按照要求采血等血液分層后將血清倒出，并寄出去；在倉管休假時還要負責搬運到場物資，并進行盤點、消毒、整理入庫。在不到一年的時間里，鄧冰凌掃過豬糞、配過種、接過產、做過倉管，一直到接觸全面的生產管理，雖然中途也犯過錯誤，但場內的領導和同事都對她十分寬容，以鼓勵的方式促進鄧冰凌的成長，在她順利完成一件工作后，會毫不猶豫夸贊，這給了鄧冰凌更多的信心，也讓其更堅定了走生產路線的決心。
學習是提高工作水平的有效“充電器”。在思想上，鄧冰凌注重黨史學習教育，堅持以馬克思主義作為指導思想，在實踐中檢驗真理，實事求是，克服困難。在生產上，她善于思考、勇于鉆研，認識到理論知識和實際操作的不同，書本上的知識難免有些教條死板，存在條件較為理想，但實際生產卻大不一樣，會有瑕疵，條件有限，個人作為也有限，在生產過程中除了要運用自己在學校所學的知識外，最重要的是按照公司要求結合實際在日常工作中，在實踐中尋找自身做事的方法，要把母豬飼養對標管理手冊中的理論與場內實際生產相結合，指導場內生產。在負責場內對標管理期間，鄧冰凌嚴格要求管理母豬的生產性能，場內平均受胎率在90%以上，斷奶發情率由之前的70%上升到85%以上，5月份的7天斷配率更是達到了96%。鄧冰凌也非常注重數據管理，在周會上要求各部門用詳細的數據體現本周的生產情況，從中找出問題，詳細分析原因，采取解決措施。她主持的對標管理培訓，得到了技術中心副總監的認可，經她之手的生產數據、消毒記錄、免疫記錄和每一次仔豬銷售明細都記錄詳實，保存完善。
作為一名技術管理人員，鄧冰凌除了負責場內生產，還要保證場內飼料與精液的供應，嚴格把關物資的生物安全和質量問題，確保場內正常生產。同時她還以服務為宗旨，認真完成場內的后勤保障工作，努力創造和諧穩定的工作環境，在員工碰到工作或生活上的困難時，她總會想辦法及時溝通協調，幫忙解決問題，發揮好領導和員工之間的橋梁紐帶作用。
小小的人兒，大大的能量，作為一顆年輕的“新星”，鄧冰凌在堅定走生產路線的征程中，定能如“疾風知勁草”，在工作中不斷淬煉自我、超越自我，以沉下心、俯下身的姿態，勇往直前，莫問前路，揚帆但信風！
相關新聞
相關下載