成本對標(biāo)、精細(xì)管理——新五豐召開養(yǎng)殖板塊1-4月份成本對標(biāo)分析會議
發(fā)布時(shí)間:
2021-05-16
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為有效加強(qiáng)新五豐養(yǎng)殖板塊成本對標(biāo)意識,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動效應(yīng),共同探討降本增效措施,以達(dá)到提高成本管理水平的目的,財(cái)務(wù)信息部于5月6日在總部19樓多功能廳組織召開了養(yǎng)殖板塊1-4月份成本對標(biāo)分析會議。
會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書主持,黨委書記、董事長何軍參加了會議并作了重要講話,相關(guān)業(yè)務(wù)部門分管高管、各養(yǎng)殖事業(yè)部及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均到會參與,各豬場場長、副場長通過視頻會議系統(tǒng)參加。
會上,種豬、母豬、育肥三個(gè)事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理就目前養(yǎng)殖板塊成本現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了對比分析,從財(cái)務(wù)的視角發(fā)現(xiàn)問題并提出管理建議,各事業(yè)部場長代表也總結(jié)匯報(bào)了所負(fù)責(zé)場內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營問題,隨后各事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理對前期工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了總結(jié),并且聯(lián)動了總部各技術(shù)、職能部門對當(dāng)下存在的問題進(jìn)行了溝通,解決了工作中的一些困惑,取得了較好的現(xiàn)場效果。
劉艷書指出:養(yǎng)殖板塊是新五豐多年以來的主要經(jīng)營業(yè)務(wù),一直是利潤來源的保障,但是目前生產(chǎn)管理過程中存在一些問題,導(dǎo)致成本偏高,要通過成本對標(biāo)分析,找到降本增效的方向。為此需要大家進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識,樹立正確的成本觀念、嚴(yán)格成本對標(biāo),加強(qiáng)成本考核,要通過比質(zhì)比價(jià)降低采購成本,科學(xué)合理使用來降低生產(chǎn)成本,數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高效率、杜絕浪費(fèi)等降低管理成本,要樹立制度觀、改革觀、監(jiān)督觀,要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、搞好隊(duì)伍建設(shè)將降本增效落到實(shí)處。
何軍在會上提出了四個(gè)要求:一是要強(qiáng)化成本意識,聚焦聚力的把成本管控工作做好;二是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢非蟪杀绢I(lǐng)先的同時(shí)把生物安全做到位;三是要加強(qiáng)服務(wù)意識,做好人才遴選及培養(yǎng)工作;四是要健全制度執(zhí)行,做好考核支撐工作。養(yǎng)殖板塊要建立好生物安全標(biāo)準(zhǔn)、用藥標(biāo)準(zhǔn)、飼喂標(biāo)準(zhǔn)和固定資產(chǎn)添置等標(biāo)準(zhǔn)。新五豐是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)前正值十四五期間,公司高質(zhì)量發(fā)展是必然所在,而成本是未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石,大家要緊盯目標(biāo)、不懈奮斗、協(xié)同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌,完成十四五發(fā)展規(guī)劃。
這次會議是近幾年來財(cái)務(wù)信息部第一次以財(cái)務(wù)成本對標(biāo)分析的形式,聯(lián)動各部門反映并解決問題的會議,有著較好的效果,也希望能在其他板塊通過數(shù)據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析,找到問題所在,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
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